Gestão sem foco, capacidade e compromisso não alcança objetivos
LEI QUE RESOLVE MUITOS PROBLEMAS LEI-TURA!
Gestão sem foco, liderança, capacidade e compromisso não alcança objetivos. O foco nada mais é do que mirar o que se deseja almejar com profissionalismo, ética e responsabilidade com o publico e cliente, criando caminhos para atingir o planejamento estratégico, estabelecendo critérios, organizando as atividades e realizando com eficiência as metas que pretende atingir com competência, habilidade, humildade, comunicação e a intercooperação da equipe.
O porque da importância do planejamento estratégico na instituição publica, privada e associativa. Planejamento estratégico funciona como um ponto de partida para todas as ações que uma instituição realizará ao longo de um período para chegar na visão de futuro almejada. Ele ajuda a administrar tempo, recursos e energia para a estratégia de negócio, focando no que realmente importa a longo prazo, ou seja, aquilo que vai trazer mais prosperidade à instituição.
Muitos administradores não gostam de “perder tempo” planejando, pois não conseguem compreender o valor de criar um plano para o futuro. O planejamento estratégico auxilia na compreensão das mudanças do ambiente externo e interno, pois ajuda a reconhecer problemas que podem surgir ao longo do caminho e a identificar oportunidades de melhoria para o negócio. Portanto, mesmo que o mercado esteja em constante transformação, isso não invalida a necessidade de ter um plano que direcione os esforços organizacionais.
Trabalhador que revela capacidade profissional se compromete a cumprir as tarefas que lhes foram designadas, e está focado nas coisas verdadeiramente importantes. O trabalhador comprometido com a instituição/empresa tem o dever de estudar o Estatuto Social e Regimento Interno para conhecer a cultura organizacional e trabalhar para o seu sucesso.
Primeiramente, é importante registrar que há alguns vocábulos empregados com um significado diferente daquele ao qual se possa estar habituado, especialmente no caso dos termos utilizados para designar os Princípios, Conceitos e Critérios que integram as Concepções Filosóficas da Organização. Há uma linguagem única da Organização, base sobre a qual repousa o Sistema de Comunicação e Informações.
O Líder tem que atuar com comprometimento, envolvimento e Espírito de Servir, cuja BASE é a Simplicidade e a Humildade na prática dos Princípios, Conceitos e Critérios que compõem Concepções Filosóficas Culturais.
Se a prática é o critério do que é certo (eficácia) e melhor para todos e o TODO, então, ao menos no Âmbito das Instituições, os Princípios, Conceitos e Critérios mencionados são verdadeiros e devem continuar sendo praticados, sob pena de pôr em risco a Sobrevivência, o Crescimento e a Perpetuidade da própria Organização.
É preciso enfatizar que todo Ser Humano, a despeito da idade, gênero e instrução, constitui-se em um Ser acabado e interdependente, capaz de desenvolver-se, inovando a si mesmo, assumindo novas e crescentes responsabilidades. Este ponto representa o fundamento sobre o qual repousam Concepções Filosóficas e, mais especificamente, a Confiança no Ser Humano, na busca do Desenvolvimento e Crescimento com Sustentabilidade, respeitando as leis da Natureza, negando sempre a deterioração.
A Tarefa Institucional consiste em coordenar sinergicamente Seres Humanos e integrar os Resultados de seus respectivos trabalhos, criando o TODO que o Cliente quer, precisa e está disposto a comprar.
Onde houver público/Cliente com necessidade a serem satisfeitas e capacidade de retribuição, existirá um Servidor/Empresário pronto para servi-lo, pois, são as duas faces da mesma moeda, um não existe sem o outro.
Por tudo que foi relatei, defendo critérios para o exercício de qualquer função diretiva, seja no setor público, privado e até no associativismo, o Caráter, competência e comprometimento para bem servir a sociedade.
Alderico Sena – Especialista em Gestão de Pessoas – site: www.aldericosena.com